相信各位都經歷過這樣的事情：企業氛圍壓抑，死氣沉沉，員工小心翼翼的工作著，員工的不滿情緒在工作之余滿天飛，制度規范細致，條條款款眾多，但依然是工作效率低下，產品品質得不到保證等等。這是企業缺乏活力的現象。沒有活力的企業處境是非常危險的，稍有不慎，便會被市場淘汰出局。那如何才可以讓企業煥發勃勃生機呢？答案就是建設優秀的企業文化。

企業存在的目的是什么？是求得利潤，進而回饋社會及與之利益相關者。求得利潤靠的是什么？是人。中小企業最大的問題，不是市場的問題，不是產品的問題，而是人的問題，是如何留住優秀人才的問題。中小企業人員流失率高已經是一個不爭的事實，而經營者的心態就是“天要下雨，娘要嫁人”沒辦法的事情，習慣了，就這樣，再招吧，走→招工→走→再招工。人力資源部就要改名叫人員招聘部了。人員流失業率高的危害，就小一點來說，就是招聘成本、人力成本、培訓成本、品質成本、生產成本的大幅提升。就大一點來說，就是士氣的浪費和企業文化資源的浪費。顯性成本的浪費，是看得見的，最為重要的便是隱性成本的浪費，那是看不見的，最不容易引起警覺的。留人，我總的觀點是靠文化，也許有人會說薪資也很重要，是的，薪資也很重要，但更重要的是文化。有很多的人說，我也想建設一流的企業文化，可是還沒有等到企業文化成長起來，人都已經走了，我的建設是從現在開始做起。

改變過去士氣低迷的工作氛圍，改變過去擠牙膏式的管理，改變過去產能低下，品質惡劣的現狀，讓你的企業“活”起來，那么從現在開始，建設你優秀的企業文化吧！